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    拐點之后的“冬天”,陶瓷破繭成蝶的密碼在哪里?

    作者:admin人氣:發表時間:2018-12-25 15:33【

    當前,全國上下都在總結改革開放40年的經驗。

     

    1978,2018。這是兩個普通的數字,對于現代化之路上的中國經濟乃至中國陶瓷業,象征著重要的時間節點,串起跌宕起伏、翻天覆地的40年。

     

    40年來,中國陶瓷業一路高速增長,從曾經全國寥寥無幾的數家陶瓷廠到首次全套引進意大利全自動化墻地磚生產線,再到全球最大的建陶生產國、消費國、出口國,到如今的行業轉型升級、邁向高質量發展階段,40年,行業正從過去的“增長”轉變為今日的“發展”,而且是高質量的發展。

     

    2018年,是行業的一個拐點,這一年,行業產量、銷量、利潤、出口、企業數量均一改過去增長的態勢,掉頭大幅下滑,甚至是兩位數的下滑,被譽為行業最冷的“冬天”。

     

     

     

    冬去春來,四季輪回,大自然自有其運行規律。那么行業發展的邏輯又在哪里?破繭成蝶的密碼又在哪里?中央政府高屋建瓴地提出了“高質量發展”之路,即從規模速度型的粗放式增長向質量效率型的集約式發展轉變。對于陶瓷行業的高質量發展,竊以為,首先要從幾個維度的“減法”開始。

     

    一是減產能。

     

    據“陶業長征”2017年統計,全行業有1300多家建陶生產企業,3200多條生產線,130億平方米的產能和十幾個頗具一定規模的陶瓷產區,全行業年產值超5000億規模,卻不見一家超百億的企業。

     

    未來,要逐步減少企業數量、淘汰落后產能,提高行業的集中度,培育一批龍頭企業和品牌;同時,大幅度削減低端產品,優化產品結構,提高高端、高值新品在生產、消費中的占比,為滿足人民對美好生活的需求提供更好的產品。

     

    二是減品牌。

     

    全國1300多家企業,在市場上流通的品牌(商標)至少在5000個以上,甚至有部分企業一家就擁有十多個牌子。品牌泛濫,導致市場上魚龍混雜,泥沙俱下,讓消費者難以選擇,也不利于行業一線品牌的打造。

     

    未來,在品牌的打造上要采取聚焦策略,一方面,調整多品牌策略,減少品牌數量,集中力量打造企業的第一品牌;另一方面,要讓一批定位低端的品牌、惡性競爭的品牌、缺乏創新力的品牌逐步淘汰出局。

     

    三是減消耗。

     

    陶瓷行業,歸根到底是一個高消耗行業,對土地、原料、能源、人員的消耗巨大,投入產出比不高,與此同時,每年產生大量污染物和建筑垃圾,這也是大部分發達國家不發展建筑衛生陶瓷產業的一個重要原因。

     

    未來,建陶行業要以綠色發展為主線,以建筑陶瓷的薄型化、高端化為抓手和突破口,打造綠色產品、綠色制造、綠色消費為一體的全產業鏈綠色發展模式,降低消耗,減少排放,實現產業發展與生態環境的和諧相處。

     

    四是減人員。

     

    無論是生產制造環節,還是流通消費環節,陶瓷行業都是一個勞動密集型行業,一條生產線動輒上百人,人均產出、貢獻率都不高。

     

    未來,我們要借助自動化、信息化、智能化,以及AI智能技術和云計算,減少用工數量,培養和引進高端人才,提高行業的運行效率,提高行業人均產出與貢獻率。

     

    五是減速度。

     

    過去40年,我們大干快上,只爭朝夕,一味追求產能、規模的增長速度,致使中國建陶業大而不強。

     

    未來,我們要發揚工匠精神,精雕細琢,精益求精,以科技創新為引擎,在核心技術和產品質量等關鍵指標上,不斷取得新的突破,為消費者提供更具藝術化、個性化、綠色化的特色產品。

     

    而對這些核心技術與指標的突破,需要我們告別模仿,放慢腳步,數十年如一日地專心耕耘。許多時候,欲速則不達,“慢”,反而是另一種快。

     

    怎么做“減法”? 

     

    一是要通過市場競爭,讓無形之手淘汰一批低端、落后產能,讓那些低質低價、惡性競爭的產品和企業沒有生存的空間;

     

    二是要通過政府調控,提高行業準入門檻,通過修訂標準、加強市場監管、規范市場競爭等舉措,以有形之手讓一批消耗高、污染大、貢獻小、缺乏創新力的低端企業和產品淘汰出局。

     

    當然,行業在做“減法”的同時,更需要做好“加法”。

     

    加什么?自然是加創新、加研發、加設計、加藝術、加品質、加綠色、加環保、加智能、加效率……

     

    判斷一個行業、一家企業是否邁入高質量發展的階段,有一個粗淺的判斷標準,那就是看這個行業或企業在不搞重復建設,不新增生產線、甚至縮減生產規模的同時,通過技術改造與升級,實現銷值、利潤、稅收、員工收入的持續穩步增長。

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